在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。精邦的用人之道体现在以下几方面：
　　“用人之长，避人所短”，就是说人无完人，天下没有全才，但唯才是用，将其特长发挥，那他就是这一岗位的人才。从长处看人，世无无用之才；从短处看人，人人难逃平庸，人才使用，当用其长处。
　　“注重培养，各有所得”，在友和用多种形式加强员工各方面素质的培养，员工在培训中提升自我，只有不断地学习，全面提高综合水平，才能适应行业飞速变化的现状，与企业一同发展，一起成长。
　　“机会只给予有准备的人”，在友和有许多中层领导都是从一名普通营业员成长起来的，公司采用公开竟聘制度选拔人才，提拨重用员工不论资排辈，以知识、能力和对企业的贡献而定，每个人都有机会。
　　对于一个国家或是一个企业来说，财富中最宝贵的莫过于人才，人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。人才是企业的第一资本，员工智力资源是企业的宝藏。我们致力于开发每位员工的潜能，挖掘人才、培养人才、用好人才。